中国IC设计业经过了前十年的飞速发展，已经是IC业中重要支柱了。但目前，一些设计企业也遇到了很难突破的瓶颈。例如，部分企业曾风云一时，但又渐渐回归平常，究其原因，这些企业只能专注于一两款产品却无法继续扩展其产品范围；还有一些企业的芯片缺乏原创，偏重抄袭，因此只好在销售环节追求价格竞争。造成这些现象的原因是什么呢？

资本与观念的力量

半导体业资深专家莫大康认为，中国设计业目前上不去的原因错综复杂，带有综合性的问题。而国外设计业的成功，从机制上刚开始主要是靠VC（风险投资），之后靠公司的出售或者上市机制而获利。这一点非常重要，有利益才能吸引大批人员去奋斗。而中国的股市非市场化因素较多，并规定一家上市公司不能许多人持股，因此从根本上不太容易吸引大批优秀的人才。

另外，中国设计公司虽然许多人也是“海归”，可是一到中国的土壤可能有些水土不服。因为从政府拿项目／资金容易，导致部分设计人员浮躁，花精力去搞关系、拿项目。

受中国的传统文化理念束缚，“宁做鸡头，不做凤尾”，导致公司稍大一点，内部就闹分裂，因此公司做大做强有一定阻力。

因此，中国的IC设计业既要快速发展，更要踏实。进步一定要循序前进，一步一个脚印。

同时，这个产业需要大批优秀的人才。从长远看，我国的教育体系也要改革，不仅注重知识，还要鼓励创新，培养正确的人生价值观。

可实施的战略和技术积累

“保持可持续发展的一个重要条件就是能够制定可操作的、可持续发展的市场技术路线，如Intel公司的Tick-Tock路线图。”国家集成电路设计深圳产业化基地、深圳集成电路设计产业化基地管理中心主任周生明说，“有些企业没有一个包括技术和市场的清晰的发展路线，这就是经营理念的问题；而有些企业能够制定清晰、完善的发展路线，但是由于技术实力的欠缺无法达到既定目标，这就涉及到技术积累的问题，这个问题也是目前本土IC企业面临的最重要的问题之一。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，首先要能够清楚地把握市场和技术发展的脉络，制定出适合本企业的科学的发展路线，并及时修正，始终沿着正确的道路前进。”

我国IC行业的现状被称为“三个3”：消费了全球1／3左右的IC，国产IC只占3％，自主知识产权IC仅占0.3％。可见我们在核心技术方面十分欠缺。而注重技术积累是企业成功的一个关键。没有强大的技术实力做后盾，任何一家科技企业都没有资格谈生存发展。

注重产业链合作

“国产单片机方面，早在1995年时，许居衍院士领衔承担了九五攻关任务的国产单片机研发系列产品。当时的目标要做1000万片，千辛万苦总算是完成了。那时国产单片机为什么这么难呢？”复旦大学教授陈章龙教授谈了对中国单片机发展历程的看法［1］，“我们IT（信息技术）界涉及的领域面有较为封闭的特点：自己设计，自己生产，自己制造，还要自己去开发，自己去应用，自己去销售，这样的模式怎么能够生存呢？国产的CPU也好，IC也好，一定要制造商是制造商，一定要有大量的第三方的Designer（设计者），如果没有这一方Designer，就不可能有大量的产品。如果IC不走这条路，也就是这种生态环境，就很难可持续性发展。”

这里看似有个悖论，河北大学教授、北京蓝阳科技开发有限公司（注：小型ASIC公司，服务于消费类电子）总工程师王龙江认为，今后的企业要有从芯片向系统、整机发展的思路，才能成功。因为，最终的电子产品（应用）为王，才是是芯片企业成功的关键。例如美国苹果公司，现在就自己做CPU、操作系统和整机了。乔布斯开始只做整机和系统软件。成功后，发现没有核心芯片是做不了老大的，于是放弃了只做整机和系统软件，向上游设计发展，设计出了自己的核心芯片。因此，获得了极大的成功。在中国芯片企业中，有这样的现象，“国人的特点还是自己只专攻一面，做芯片的不懂系统软件，做系统软件的不懂芯片。软件和硬件都是分开的。这样已不行了，因现在芯片不值钱了，只有做整个系统与应用才具有市场价值。”王龙江说道。

笔者理解，做芯片的人要有整个产业链的观念。但在我国，假设所有芯片企业越界［2］、自己建立很长的产业链，好像不太现实，因此需要依赖合作伙伴和外部生态链。而对于一些有实力的整机企业，从整机向上游的芯片延伸是实现整机差异化的一种方法。

同质化并非差异化的必经之路

深圳周生明分析了同质化的原因：差异化竞争通常要做别人没有做过的事情，这就涉及到一个创新的问题，而创新则需要深厚的技术积淀作为基础。我国的半导体产业起步较晚，在技术基础上与国外先进国家的企业有较大的差距，在创新能力方面更是非常欠缺。因此很多公司出于降低技术风险的考虑，选择一些市场成熟度较高的技术产品进行研发，这样就导致了产品同质化的问题。

但同质化其实并非差异化的必经之路，关键还是看企业以及社会的创新能力，如果不加大科研投入积极创新，就很难摆脱同质化的低水平竞争。只有积极创新，开拓思路，才能实现产品的差异化，在竞争中处于有利地位。

澜起科技市场总监韩晓梅也同样认为：“差异化是获得较高利润的方法之一，人人都想做差异化的产品。但是差异化不是一蹴而就的，是需要积累和创新精神的。当别人已经在手机行业耕耘多年，苹果要进入该领域怎么办？只有靠用触摸屏的差异化手机来吸引眼球。”澜起科技8月曾宣布收购了摩托罗拉杭州芯片设计部，原因之一是为了提供更全面的机顶盒解决方案。

搭建技术平台

上海海尔集成电路公司副总经理潘松认为，在创新中，技术创新很重要，但与之相比，需求创新更为重要。

在技术层面，为何一些企业只能专注于一两款产品，无法扩展产品范围呢？是由于系统工程的平台没有搭好，核心竞争力还是缺失。因为大部分中国公司靠海归、靠工程师搞几个产品出来，但是没有搭建一个平台，这就很麻烦，因此发展没有后劲了。

系统平台包括人才培养或技术的延续、积累，还有整个产品的扩展。创新和系统工程没有建立起来，就会出问题。“相对而言，上海海尔集成电路公司的研发实力应该还是比较强的，因为公司员工90％都是研发工程师。公司研发投入大概是每年几百万美元。”潘松介绍道。

系统工程平台包括几个方面：首先，定位在哪里，目标客户是谁；其次，产品如何定义，如何实现快速上市、技术研发平台能否实现产品的快速上市；再次，供应链交货保证；最后，可靠性管理体系。

应用创新的探索

中国航天科技集团第九研究院772所所长、北京时代民芯科技有限公司总经理赵元富谈了其CPU的应用探索。赵元富分析，现在任何一个5到10人的CPU研发团队，工作一年半载或最多两年，肯定能拿出一款CPU，但是这颗CPU能不能用是另外一回事。所以在国产CPU研制出来后，要关注能否得到一系列的应用——有些应用尽管现在还不是很大，可能还处于萌芽状态，但也没关系，因为只有靠应用才能真正使国产CPU走向成熟。

时代民芯的实践是：第一，确定军用CPU和民用CPU双线发展、逐步结合的模式，民用方向是靠市场为导向，立足产业。CPU的研制成功可能只完成了1／5甚至1／10的工作量，CPU真正要想用，其软件工作量极大，必须要跟系统软件、软件的分析工具以及应用软件这些单元相融合，才能真正建立CPU的生态环境。“这也是中国CPU在推广应用过程中遇到的最大的难题。”现在，时代民芯已把SPARC和ARM核的芯片应用在卫星导航、多媒体处理，用8位和16位MCU（单片机，微控制器）做医疗电子和仪表控制等。另外，时代民芯尝试做电子设计大赛来推广其CPU。

“国产CPU、自主创新的名字很好听，很鼓舞人心，但是现在去看，中国的IC很多是仿制国外的，因为仿制的最大优点就是市场人家已经给你铺完了。目前，中国的IC设计公司没有那么大的实力铺市场，所以到底怎么能把国内自主创新的CPU甚至是一些相应的产品推广，还是一个很值得探讨的问题。”

时代民芯定位在一些比较特殊的行业，这种特殊行业的应用软件并不是像现在通用的CPU一样谁都在做应用软件。就像苏州国芯科技有限公司的C＊Core已销售5千万个以上［3］，应用于信息安全、数字电视／机顶盒以及移动存储领域，它几乎没有软件的再开发。

长期投入＋做到最好

展讯通信（上海）有限公司董事长兼首席执行官（CEO）李力游博士总结展讯的经验有三点［5］：第一，长期投入。“在中国大陆做企业，尤其高科技企业，一个比较大的毛病，就是社会太急功近利。因此花2年时间做40nm设计，投资几千万美元，没有几家中国大陆的高科技企业愿意或者能够去做。”

第二点，上下游近距离的合作，这样定义的产品适合市场需求。

第三，尽量将自己的东西做到全世界最好。展讯今年1月做出了全球首个40nm TD-SCDMA芯片，并披露明年从超低端、低端、高端、功能机到智能机、WCDMA、LTE的所有产品都是40nm单芯片。“明年夏天左右，展讯的产品将从2.5G到LTE全面超过对手，不比任何人落后。”